RSS Feed (xml)
Jeg elsker dette indlæg af Mike Cook over på Human Capital League kaldes, A New Year's ønskeliste til Employee Engagement Professionals. Personligt mener jeg, alle leder og leder burde betragte ham / hende selv en arbejdsglæden professionel - men ikke på den måde, du måske tror.
Mike's indlæg er en glat og respektløs tage på arbejdsglæden systemer, initiativer og foranstaltninger. Jeg elsker hans tænkning her, bedes du tjekke det ud.
Ironisk nok, var jeg taler med en kunde i går om det sammensurium af overmanaging engagement systemer. Denne organisation gør et stort stykke arbejde skabe systemer og regimer, der øger leder til medarbejder berøringspunkter. Systemet øger antallet af berøringspunkter, men det kan ikke øge hvor forbundet og plejet for medarbejdere føler. Faktisk kan systemer ondt mere, end de hjælpe, hvis ledere fokuserer på at sætte kryds kasserne til at overholde standarderne i systemet kontra vågne op hver dag spørger sig selv, hvordan de kan være yderst nyttige, katalytisk, sjov og inspirerende. Eller hvordan de kan forme deres passion for arbejdet og mission. I stedet for at tænke, hvordan man får medarbejdere ansat, måske vores fokus burde være på hvordan man kan være en mere engagerende leder.
Som jeg læser ovenstående stykke, besluttede jeg at understrege alle de ord, der skulle blive \ "mistænkt \", hvis de kommer op på et møde for at drøfte engagement. Føje til listen: kommunikation møder, kompetenceudvikling, engagement mål, strategisk initiativ, og forventninger.
Ingen kommentarer:
Send en kommentar